世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)-松下（Panasonic）-LOGO設(shè)計內(nèi)涵與品牌設(shè)計欣賞
品牌介紹：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由3人組成的小作坊，其中之一是后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，并在世界各國開展著事業(yè)活動。松下電器跨越了地區(qū)和社會，在40多個國家開展著企業(yè)活動。其企業(yè)活動的范圍不局限于生產(chǎn)，還開展包括服務(wù)和信息系統(tǒng)等解決方案在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)。并且，在全球范圍內(nèi)開展著及時對應(yīng)市場需求的產(chǎn)品制造和以客戶為本的商業(yè)活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設(shè)在日本的地區(qū)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當(dāng)?shù)刂苯娱_展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業(yè)，始終開展著立足于客戶的全球性活動，為社會做出貢獻(xiàn)。松下電器將全球的品牌統(tǒng)一成為Panasonic，并以“A Better Life A Better World”為品牌口號，以實現(xiàn)“星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會”和“與地球環(huán)境共存”為理想，繼續(xù)為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻(xiàn)



品牌口號：A Better Life A Better World
企業(yè)文化：貫徹產(chǎn)業(yè)人應(yīng)盡之責(zé)，力圖社會生活之改善和提高，為世界文化之發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)者松下幸之助制定的綱領(lǐng)，此綱領(lǐng)作為松下電器的指導(dǎo)思想，今后亦將為松下電器的發(fā)展指明方向
使命：滿足人們“希望生活得更好”不是賺錢，而是消除世界貧困
愿景：始終堅持創(chuàng)造顧客價值,為顧客帶來安心、安全、舒適、便利的感受。以“實現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會”和“與地球環(huán)境共存”
核心價值觀：以人為本
人才觀:1、重人格的培養(yǎng)：名刀是由名匠不斷鍛煉而成的；同樣地，人格培養(yǎng)也要經(jīng)過千錘百煉。2、注重員工的精神教育和人才培養(yǎng)： 對員工精神和常識上的教導(dǎo)，是身為經(jīng)營者的責(zé)任。松下力主培養(yǎng)員工的向心力，讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動機(jī)、傳統(tǒng)使命和目標(biāo)。3、要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的價值判斷：沒有足夠的專業(yè)知識，不能滿足工作上的需要；但如果員工不能正確地判斷事物的價值，也等于烏合之眾，無法促進(jìn)公司以至社會的繁榮。4、訓(xùn)練員工的細(xì)心：細(xì)心體貼，看起來似乎是不足以掛齒的小節(jié)，其實是非常緊要的關(guān)鍵，往往足以影響大局。因為在日新月異的現(xiàn)代世界里，如果人們犯一點差錯，就可能招致不可挽回的局面。5、培養(yǎng)員工的競爭意識：松下認(rèn)為，無論政治或商業(yè)，都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量，一定要有競爭意識，才能徹底地發(fā)揮潛力。公司不僅要為當(dāng)前貿(mào)易造就競爭強(qiáng)人，而且要為21世紀(jì)培養(yǎng)人才。6、重視知識與人才相結(jié)合：知識是一種兵器，這種兵器要碰到人才，才能發(fā)揮它的威力。7、惡劣環(huán)境促使成功：松下強(qiáng)調(diào)真正的培養(yǎng)是培養(yǎng)一個人的人格，知識的傳授只是教育的第二意義。8、人才要配合恰當(dāng)：聚集智慧相等的人，不一定能使工作順利進(jìn)行，往往只有分工合作，才會有輝煌成果。9、任用就得信任：松下說：用他，主要信任他；不信任他，就不要用他。這樣才能讓屬下全力以赴。10、采用強(qiáng)過自己的人：松下主張采用強(qiáng)過自已的人，認(rèn)為員工某方面的能力強(qiáng)過自己，領(lǐng)導(dǎo)者才有成功的希望。11、創(chuàng)造能讓員工發(fā)揮所長的環(huán)境：工作的性質(zhì)往往會影響個人能力的發(fā)揮。人員的配置，有時會使他勝任高于其能力的工作，有時則只能發(fā)揮原來能力的一半。因此，人員的配置或運用很重要。12、不能忽略員工的升遷：適時地提升員工最激勵士氣，也將帶動其他同仁的努力。提升員工職位，應(yīng)以員工的才能高低為職位選定的主要標(biāo)準(zhǔn)，年資和考績應(yīng)列為輔助材料。
企業(yè)精神：一、產(chǎn)業(yè)報國精神。我們從事產(chǎn)業(yè)的人，一定以此為精神目標(biāo)。二、光明正大精神。做人如果不光明正大，無論他的才能學(xué)識多么高，都不會被人尊重。三、親愛精誠的精神。如果只有優(yōu)秀的人才，卻不能團(tuán)結(jié)，就如同一盤散沙，毫無用處。四、奮發(fā)向上精神。唯有奮斗到底，才是唯一出路。沒有這個精神，就沒有真正的和平與進(jìn)步。五、禮貌謙讓精神。如果做人沒有禮節(jié)，缺少謙讓的精神，社會秩序就要混亂，有了正確的禮節(jié)好謙讓的美德，人與人之間才能和諧相處。六、順應(yīng)同化精神。這是大誠的表現(xiàn)。不順應(yīng)社會潮流，事業(yè)不會成功。要有一顆包容萬物，忠誠服務(wù)的心。七、感恩圖報精神。這是最高的道德表現(xiàn)，是獲得幸福的源泉，它能體現(xiàn)自己的價值
品牌主張：秉持著用創(chuàng)新思想提供超越客戶期待的優(yōu)質(zhì)商品,持續(xù)以新面貌和新姿態(tài)誠摯服務(wù)消費者的初心,松下歷經(jīng)歲月讓“品質(zhì)”二字成為了品牌下的一張名片。

LOGO設(shè)計內(nèi)涵：Panasonic 是日本消費電子品牌，成立于 1918 年，前身是松下電器制造廠，并于 2008 年更名為現(xiàn)名。該公司在全球范圍內(nèi)以電視機(jī)、音響系統(tǒng)等制造商而聞名。
松下標(biāo)志設(shè)計 1918
最初的標(biāo)志只是公司當(dāng)代名稱的一個文字標(biāo)記。它用細(xì)大的大寫字母寫著“松下電器”。
松下標(biāo)志 1955
松下的第一個標(biāo)志于 1955 年推出，帶有一個帶有標(biāo)志的單色徽章，它被一個強(qiáng)烈的幾何符號分成兩部分。銘文的兩個部分都向中心傾斜，營造出一種成長和向上的感覺。這個標(biāo)志上的標(biāo)志是一個大膽的黑色三角形，中間有一個小白色三角形，每個角度都有箭頭狀元素。它代表了公司的進(jìn)步、多樣性和信心，看起來確實很強(qiáng)大和非凡。整個徽章有一個細(xì)而嚴(yán)格的黑色輪廓，重復(fù)它的輪廓。
松下LOGO設(shè)計 1966
1966 年的重新設(shè)計為松下的視覺形象帶來了新的面貌?，F(xiàn)在，所有大寫字母的標(biāo)識都采用平滑的粗體無襯線字體，具有柔和的圓角和干凈的輪廓。在文字標(biāo)記的左側(cè)放置了一個單色標(biāo)志——黑色背景上的一個細(xì)白圓圈，類似于字母“N”，中間有一個白色的“Panasonic”字樣。另一個變化是關(guān)于標(biāo)語“By Matsushita Electric”，該標(biāo)語是在徽標(biāo)右側(cè)下方用輕量級無襯線書寫的，也是黑色的。
松下標(biāo)志設(shè)計1971 年 — 今天
1971 年，我們今天都能看到的標(biāo)志被引入。一個簡單的藍(lán)色或黑色粗體字標(biāo)是新品牌視覺識別的唯一元素。沒有框架，沒有圖形，極簡主義和專業(yè)精神。Panasonic 標(biāo)識以標(biāo)題格式書寫，并以帶有粗線條的傳統(tǒng)字體執(zhí)行，這與 Sequel Sans Black 顯示非常相似。
松下LOGO設(shè)計字體
字標(biāo)中使用的類型是 Helvetica Black，一種經(jīng)典的無襯線字體。缺乏另類功能可能被解釋為品牌希望強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品經(jīng)典可靠，提供流暢的操作。然而，我們可以提到 2014 年的“Wonders”廣告活動，其特點是更加奢侈。
松下標(biāo)志色彩
當(dāng)前版本的松下標(biāo)志基于兩種顏色的組合：深藍(lán)色和白色（用于背景）。使用的藍(lán)色陰影傳達(dá)了光明未來和一致性的想法。或者，可以使用黑白版本，以及更亮的藍(lán)色和紅色的組合（松下國家廣告活動）。
關(guān)鍵詞：LOGO設(shè)計，品牌